您好,欢迎进入苏州佳途官网!

苏州佳途

18796869815
苏州佳途

新闻资讯

最新资讯
联系我们

苏州佳途企业管理有限公司
联系人:卢老师
手机:1336199789
电话:18796869815
地址:昆山市周市镇萧林东路5018号都汇广场1

常见问题
您的位置: 首页 > 新闻资讯 > 常见问题
MMOG的七个要点
发布时间:2019-10-15浏览次数:4

MMOG(Materials ManagementOperations Guideline),是一套广泛在物流办理、物流评定中所运用的营运原则和程序,是一项对供货商物流进行规范办理的认证系统。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。

  全球MMOG/LE系统的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份可以运用的一起物料方案和物流评定方案;

  可以开发并优化物料方案和物流继续改善方案,然后让花费在这些活动上的时刻带来更大的价值;

  为汽车供给中的产品和服务供货商,建立一个物料方案和物流系统的架构;

  同时,希望作为将其推进企业继续改善方案标杆活动的根底,看作物料方案和物流进程的“最佳实践原则”。

  看的是文件:最多的一句话便是“有一份文件规则了...”,文件是必不可少的,但是同时简单让人们误解为MMOG/LE便是做文件就可以了,乃至只重视了文件,简单急功近利;其实主机厂在评定时分为两个部分:桌面(文件)评定和现场评定。

  管的是流程:有流程才有规范,假如物流相关流程没有整理精准,物流参数(时刻、动作、规范成本、排程等)就无法表现出来,那么相关的KPI指标便是错位的、乃至是虚假的,无法预防和操控,最终都是在“木已成舟”的状态下,让办理者不得不接受“荒诞的成果”。MMOG/LE关于流程的管控要求是严厉的、成系统的。需要阐明的是,假如流程清晰、合理有效了,那么EDI、ERP等软件渠道的导入就简单瓜熟蒂落了;反过来,假如物流根底流程紊乱,再好的软件也无法到达主机厂的要求,许多F3就无法通过了(企业直接降为C级)。

抓的是方案:MP&L的宗旨便是方案操控和物料流动办理。由于许多企业的猜测人员、猜测东西、猜测模型和东西、数据来历等都不是那么“靠谱”,再加上“插单”和物料变数等因素的影响,使得方案简单多变,许多时分都不知道自己公司的才能几何,乃至不知道怎么表达自己的才能,于是方案就无从抓起了,方案的不专业、不强势、不稳定、不联动,使得企业简单得“企业神经病”,MMOL/LE关于方案有强烈的重视和专业要求。

  控的是差异:差异是相关于规范(或许方案)而言的,凡是偏离了方案、规范或许约好中的情况,都应该有及时准确的显现和预警(尤其是及时与客户交流),而且需要向供给链所有相关环节和人员表现出来,那么统计东西、图形、动态图等都可以十分清晰的展示出来了。当差异逐步缩小的时分,“七大浪费”天然就减少了,“规范成本”就真相大白了;至于差异怎么表现,那便是东西的问题了--当然最好是有企业大数据办理渠道(IDM)。

  核的是库存:“任何决议计划的失误都将导致库存”,MMOL/LE关于库存的设定要求、监控、盘点、min-max、可视化,尤其是关于周转率(ITO)的重视,作为企业供给链绩效的直接表现指标,明确ITO需要分开原材料、在制品和制品不同阶段的表现,在数量/价格方面有了一个相对明确的要求,使得企业办理库存有了一个“靠谱”的依据。

  表现在现场:“你说的便是你做的,你做的都在文件中规则了,正如我在现场看到的那样”

  追的是记载:仅仅有文件是不行的,毕竟企业办理进程,有许多变数,所有的运转进程都应该有记载,以便于风险操控与预警、物流规则表现和整个价值链的可追溯性。

  最终需要阐明的是:在推进MMOG/LE项目的时分,必需要一把手狠抓,或许充分授权项目经理,不然,这种系统化的工作,不是单个部分可以落实的,假如不强势的物流部分来推进的话,将会害了大家。


你觉得这篇文章怎么样?

0 0
网友评论

管理员

该内容暂无评论

美国网友
18796869815