常识办理体系树立“一主两翼”的模式，一主是指以常识立异促进公司归纳竞争才能提高为首要任务，两翼是指以内部常识和外部常识为两支羽翼合力驱动，加速常识及立异的进程。

　　常识的分类搜集、分类办理

　　●内部常识：行政部是公司常识办理的归口办理部门，安排树立常识办理体系及信息常识库。职能部门分类搜集整合来自公司内部的常识，施行规范化办理，例如，树立规范化的质量/计量/规范化/3C/QS体系文件、工作健康安全体系文件、环境办理体系文件等。

　　●外部常识：职能部门搜集来自商场、标杆企业、竞争对手、顾客、供给商和协作伙伴的图纸、文件、供给才能、技能水平等常识并进行整理，关于一些来自外部的常识，依照规范将其转化为内部常识，变为公司的常识财物。

　　常识传递与同享应用

　　显性常识的同享运用：公司显性常识首要经过信息网络、训练、会议传达、发文等方法传递给公司领导至各级职工以及外部供给商、顾客、协作伙伴，完成常识的全面同享，如OA体系训练中心，上传各类学习材料，能上体系的皆可同享学习。

　　隐性常识的同享运用：为了最大限度地开掘专家、高技能大师、技能骨干等专业人才潜在的常识资源，鼓舞其传授丰厚的常识、精湛的技艺、名贵的经历，公司拟定、采纳一系列准则和措施，以促进隐性常识的显现转化和同享。

　　● 优秀人才聘任制：公司将内部具有丰厚教育经历的各级领导、技能技能人才施行聘任制，作为训练导师，将他们丰厚的经历、专业常识传递给职工。

　　● 专业人才常识总结准则：对技能工程专家、高级技师、办理专家临时聘任，经过项目办理、常识总结或装备助手等方法将他们的隐性常识转化为工艺技能文件、规章准则、操作说明书等，将隐性常识用文字清晰的表达出来，在公司完成同享。