您好,欢迎进入苏州佳途官网!

苏州佳途

18796869815
苏州佳途
MTP培训
您的位置: 首页 > 培训项目 > MTP培训
管理者—战略目标分解与计划落地
发布时间:2021-08-28浏览次数:14

课程背景:

管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能,在MTP系统训练中,《战略目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的,缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值,缺了任何一个要素,管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处,就需要让员工更好的了解管理者的意图,各部门的协作也是一样,只要对输入输出有了统一的认识理解,事情在能更好、更快的进行下去。

本课程并非阐述深奥的理论,而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习,将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处与企业共同取得最优结果

 

课程收益:

1. 转变对战略目标管理的错误认识

2. 战略目标设定的“图、卡、表”原则

3. 目标沟通与分解的不同方法

4. 树立对计划的正确认识

5. 理解目标与计划之间的关系

6. 制订工作计划五步法

 

课程时长:

2天(可根据客户需求调整)

第一章:战略目标梳理与共创

战略洞察

1. 看行业/趋势:PEST分析、客户价值转移分析

团队研讨1:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?

2. 看市场/客户:客户购买行为分析

团队研讨2:谁是我们的客户?输出产品/客户组合矩阵

3. 看竞争:竞争情报要素分析

团队研讨3:竞争对手分析

4. 看自己:商业画布了解自己

团队研讨4:商业画布

5. 看机会:综合探索绘制机会地图

团队研讨5:哪些是我们的机会?输出机会地图

 

战略制定

1. 识别战略控制点:战略控制点的指数

团队研讨6:识别战略控制点,确定客户价值主张

2. 确定战略目标

团队研讨7:探索未来3年战略目标和里程碑

3. 聚焦创新,探索策略

团队研讨9:我们的障碍是什么?

团队研讨10:消除障碍我们可以做什么?

5. 形成3年战略规划和里程碑(SP

团队研讨113年战略规划和里程碑

6. 根据SP规划年度经营计划(BP

7. 根据小组汇报

团队通晒1:各组汇报3年战略规划

团队通晒2:各组汇报1年业务计划

 

战略解码

1. 根据年度经营计划整理出公司级-OGSM

团队研讨12:开发公司级OGSM

2. 年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM

团队研讨13:开发部门级OGSM

3. 制定子团队或者个人OGSM

团队研讨14:开发子团队或个人级OGSM

第二章:目标的价值与疑惑

² 团队研讨:使命的抉择

不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失

不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛

² 如何区分:“目标” “目的” 、“指标” 、“职责” 和“标准” ?

不要让目标管理的底层逻辑成为我们的硬伤

² 目标管理的由来及价值

第三章:目标的设定与修正

² 请思考:先有目标,才有工作?先有工作,再有目标?

² 请思考:做为一个部门负责人,您平时是如何制定工作目标的?

目标层次体系

目标设定【六大来源】

目标管理——上司的苦恼

目标设定的原则

目标设定的财务、客户、运营、学习成长四大维度

² 小组练习:设定部门目标

第四章:目标的沟通与分解

目标沟通

未聚焦的组织VS聚焦化的组织

目标分解:冠军的智慧

目标分解:剥洋葱法

目标分解:多树杈法

第五章:工作计划管理-概念篇

² 案例分析:如何把目标分解下去?

计划在管理中的地位

工作计划的类别

员工不做工作计划的借口

工作计划的三大特点

第六章:工作计划管理-方法篇

² 小组练习:制订个人工作计划

工作计划的PDCA法

P-制定计划

² 陈述使命

² 明确结果/责任/指标

² 拟定工作策略

² 寻找必要资源

² 沟通并颁布计划

D-执行计划

C-跟踪计划

A-调整计划


你觉得这篇文章怎么样?

0 0
标签:全部
网友评论

管理员

该内容暂无评论

美国网友
18796869815