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打造高绩效团队
发布时间:2021-08-28浏览次数:34

课程背景:

打造高绩效团队》让学员重新认识真正的团队,掌握打造高效团队的整个过程,通过有效的方法让团队更加卓越。

企业想要成功,单靠领导人的力量是远远不够的,手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展,不断地变好,那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻,企业越来越明白团队建设的重要性了,很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队建设的重要性被越来越多人所认可,并且开始付诸行动。

 本课程是基于上家成功团队经验提炼,总结出较为重要的团队打造五步骤:明确方向、建立信任、共担责任、取得成果、庆祝成功,整套课程。这是一场真正提升组织与个人效能的培训、课程区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,训练效果十分显著。

打 造 高 绩 效 团 队

1.明确方向

Ø 带领员工明确团队的使命、愿景和价值观

Ø 让团队使命、愿景、价值观体现在工作中

2.建立信任

Ø 通过各种方式构建成员之间相互信任关系

Ø 营造健康的冲突氛围,共同制定冲突准则

3.共担责任

Ø 清晰团队的目标,并在成员内部形成共识

Ø 围绕任务,明确成员角色分工,共同担责

4.取得成果

Ø 强化成果的意识,运用科学流程达成业绩

Ø 通过定期复盘、会议的管控持续改善绩效

5. 庆祝成功

Ø 抓住不同时机,庆祝团队价值实现和胜利

Ø 设计各种形式,激发团队的集体主义精神


课程收益:
 

1. 让学员重塑团队观念,了解什么才是真正的团队

2. 让学员掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法

3. 让学员掌握在团队促进彼此信任的方法

4. 让学员掌握在团队中共担责任的方法

5. 让学员掌握如何在团队中做业务的复盘、会议的召开

6. 强化团队庆祝成功的意识,掌握庆祝成功的技巧

课程工具:

1. 团队管理测评表

2. 团队使命、愿景、价值观制定工具

3. 基于信任的个人经历分享

4. 团队冲突行为规则制订法

5. 团队担当责任ARCI 工具

6. 团队日常会议标准表

7. 团队复盘管理表

8. 团队庆祝管理工具表

9. 团队日常管理系统看板

参训人员:

企业高管、部门经理、人力资源管理者及部门主管等

课程时长:

2天

课程大纲:

第一章:重新认识真正的团队

团队管理问题调查

团队的标准要素

团队的定义

团队与团体区别

高绩效团队特点讨论

 

第二章:高绩效团队打造五步曲

1步:明确方向 

什么是明确方向

明确方向的测评解读

如何让团队方向一致

明确团队方向的三大维度

1. 团队使命

2. 团队愿景

Ø 团队共创:封面故事-团队使命和愿景共创

3. 团队价值观

Ø 团队共创:高峰低谷-团队价值观共创

Ø 小组实操:团队核心价值观落地6维度

 

2步:建立信任

什么是建立信任

建立信任的测评解读

管理者如何获得下属的信任

Ø 小组活动:基于信任个人经历分享

通过DISC性格评估促进团队信任

团队成员之间如何促进信任

缺乏信任的团队冲突

团队冲突分类与作用

团队冲突与团队绩效

Ø 小组实践:冲突策略运用

Ø 团队共创:小组成员共同制订团队冲突宪章

 

3步:共担责任

什么是共担责任

共担责任的测评解读

共担责任的四步曲

1步:设定目标

Ø 目标管理是什么

Ø 目标制订的四大纬度

Ø 目标设定SMART原则

Ø 小组共创:共同设定团队目标

2步:任务分解

3步:合理选人

4步:达成共识

Ø 团队达成共识的ARCI 法则

Ø 团队任务执行的角色与责任界定

Ø 小组演练:团队共担责任落实工具表

 

4步:取得成果

什么是取得成果

取得成果的测评解读

正确认知成果

案例分析:苦恼的李明

取得成果四步曲

Ø 1步:推动执行

Ø 2步:跟踪检查

跟踪检查:人的纬度、事的纬度

团队日常会议基本流程

Ø 小组演练:团队日常会议标准

Ø 3步:总结复盘

团队系统性复盘方法

团队简化复盘操作方法

Ø 小组演练:利用复盘工具结合团队业务做复盘演练

Ø 4步:考核兑现

5步:庆祝成功

什么是庆祝成功

庆祝成功的测评解读

营造庆祝成功的团队文化

庆祝成功的关键节点

如何策划团队庆祝成功

基于团队庆祝成功的技巧方法

Ø 小组演练并登台展示—庆祝成功的公众演讲

 

打造高绩效团队,课程落地特色

辅导各业业务团队制定本部门的目标落地管理可视化跟踪板,建立各部门标准日常会议管理,持续推动部门达成结果。



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