课程背景：

管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在ＭＴＰ系统训练中，《目标与计划管理》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处，就需要让员工更好的了解管理者的意图，各部门的协作也是一样，只要对输入输出有了统一的认识理解，事情在能更好、更快的进行下去。

本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果。

课程收益：

1. 转变对目标管理的错误认识

2. 目标设定的“图、卡、表”原则

3. 目标沟通与分解的不同方法

4. 树立对计划的正确认识

5. 理解目标与计划之间的关系

6. 制订工作计划五步法

课程时长：

２天(可根据客户需求调整)

第一章：目标的价值与疑惑

² 团队研讨：使命的抉择

n 不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失

n 不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛

² 如何区分：“目标” 、“目的” 、“指标” 、“职责” 和“标准” ？

n 不要让目标管理的底层逻辑成为我们的硬伤

² 目标管理的由来及价值

第二章：目标的设定与修正

² 请思考：先有目标，才有工作？先有工作，再有目标？

² 请思考：做为一个部门负责人，您平时是如何制定工作目标的？

n 如何制定战略目标？

n 企业战略关键问题

n 目标设定【BSC】

n 战略共识：图、卡、表

n 目标层次体系

n 目标设定【六大来源】

n 目标管理——上司的苦恼

n 目标设定的原则

² 小组练习：设定部门目标

第三章：目标的沟通与分解

n 目标沟通

n 未聚焦的组织VS聚焦化的组织

n 目标分解：冠军的智慧

n 目标分解：剥洋葱法

n 目标分解：多树杈法

第四章：工作计划管理-概念篇

² 案例分析：如何把目标分解下去？

n 计划在管理中的地位

n 工作计划的类别

n 员工不做工作计划的借口

n 工作计划的三大特点

第五章：工作计划管理-方法篇

² 小组练习：制订个人工作计划

n 工作计划的PDCA法

n P-制定计划

² 陈述使命

² 明确结果/责任/指标

² 拟定工作策略

² 寻找必要资源

² 沟通并颁布计划

n D-执行计划

n C-跟踪计划

n A-调整计划

训后结束：学员结束后的个人行动计划