从上世纪80年代开始ISO管理体系逐渐被国内企业所熟知，从最开始的高大上认证到现在被人说两张皮的诟病，ISO还是那个ISO但国内的企业似乎对他的看法有了很大的变化，质量”我们最基本的理解就是产品（或服务）的质量，我们最终呈现在顾客面前的产品（或服务）是否达到标准的要求，顾客是否满意。此乃我们对“质量”的最基础的理解，是我们对结果的评价。到底要不是做ISO管理体系呢？今天就和大家来好好谈一谈！

首先说一下为什么很多企业现在还会去做ISO质量管理，小编参与过很多企业的ISO审核，在审核之余和很多企业谈过为什么做这一块的认证，企业的回答无非以下几个原因：招投标需要；做其他认证需要这个；补贴套现；上级部门要求；还有一部分企业希望通过质量管理让企业发展的更好。震惊之余，也觉得不那么意外，毕竟谁会为看不到收益的事情买单呢？那么问题来了，国家为什么要给做过ISO质量管理体系的企业补贴，而从认监委到各地的质量技术监督局为什么又要每年进行双随机一公开的检查，确保认证机构和企业没有弄虚作假真的落实ISO这一块呢？

其实做质量管理体系也是为了让企业可以更加规范同时让企业可以通过成熟的ISO标准进行企业质量管理。作为全球规划话的标准体系也可以让企业少走很多的弯路！而企业也不仅仅是为了套现补贴，更重要的也是为了自身的良性发展！参与过ISO认证的企业应该知道审核员是按照体系标准审核企业的从“组织环境”“领导作用”到“策划”“支持”“运行”在到“绩效评价”和最后的“改进”体现出的都是一个企业完整的管理过程。无论是什么样的企业都避免不了在这些环节出现问题。而质量管理体系也就是为了企业解决这些问题而存在的，通过PDCA的不断循环实现不断完善的目的！

所以说企业需要不断的在良性发展中得到提升，就需要借助ISO质量管理体系的方法实现目的，不断的循环改进让企业得到的利益比任何补贴和证书本身有意义的多！希望管理者从长远考虑为了企业的长期稳定发展，不要在让ISO成为束之高阁的几份文件了！

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